Donnerstag, 3. November 2011, Lake Side Casino Zürichhorn

In Krisenzeiten ertönt schnell der Ruf nach Leadership. Die Menschen suchen nach Persönlichkeiten, die sie mit aussergewöhnlichen Fähigkeiten aus der Misere führen. Einfach Manager zu sein, genügt in solchen Situationen nicht mehr, da ihm der Ruf des phantasielosen Verwalters anhaftet. Während Leader mit starken Visionen nach vorne drängen und die Zukunft gestalten, schaffen Manager im besten Fall die effizientere Verwaltung des Chaos. Aber ist das auch so? Was in der Hirnforschung längst allgemein akzeptiert ist, dass ein intensives Zusammenwirken von rechter und linker Hirnhälfte, von Vision und Präzision das beste Ergebnis erzeugt, ist in der Managementlehre erst ein Randthema.

Statt Leaderment (Leadership und Management) zu erzeugen, betonen beide Lager noch die Unterschiede. Im schlimmsten Fall gelingt die Symbiose der Schwächen (Manager, die sich wie Leader inszenieren, von Führung und Risiko sprechen, beides in der Krise nicht übernehmen und zwischenzeitlich auch die ihnen anvertrauten Strukturen zerstören). In einzelnen Fällen jedoch gelingt echten Leadern das harmonische Zusammenspiel der beiden Fähigkeitswelten. In ruhigen Zeiten optimieren sie Strukturen und Abläufe, in Krisen übernehmen sie die notwendige Verantwortung und Führung. Wo stehen Sie selbst, welchem Lager rechnen Sie sich zu und was tun Sie, um sowohl als aussergewöhnlicher Leader als auch als vertrauenswürdiger Manager wahrgenommen zu werden?